Kernbereich Outsourced Revenue Management
Outsourced Revenue Management
Sechs Kernthemen und weitere Aspekte erwarten Sie in Ihrem persönlichen Consulting Projekt
Ein kurzer Einblick in den Ablauf Ihres persönlichen Consulting Projekt
Entwicklung moderner Preisstrategien
Überprüfung Ihres Raten -& Produktangebots und Vergleich zum Markt, sowie Eruierung möglichen Umsatzpotentials durch Veränderung -/ Umstellung des Status Quo (Preis-, Markt -und Distributionsstrategie)
Markt -& Mitbewerber Analyse
Analyse Ihrer direkten Mitbewerber und deren Marktposition auf: Bewertungs / Preis /Angebots / Marketing -& Channel Ebene, mit dem Ziel der Platzhirsch in Sachen Marktperformance zu werden (siehe Performance Quartett)
Group Displacement Analysen
Rentabilitätsrechnung Ihrer Gruppenanfragen für z.B. Private Anlässe, Veranstaltungen, Messen uvm., mit der Fragestellung "Lohnt sich diese Gruppe und darüber hinaus ergänzend im direkten Vergleich zu ihrem Individualgeschäft auf einer:
1. Instanz: Umsatz Vergleich
2. Instanz: Frage, lohnt sich diese Gruppe für mich oder verdränge ich besseres Geschäft?
1. Instanz: Umsatz Vergleich
2. Instanz: Frage, lohnt sich diese Gruppe für mich oder verdränge ich besseres Geschäft?
Optimierung der Distributionskanäle
Tiefenanalyse Ihrer Online Vertriebskanäle auf den Posten: Umsatz / Kosten / Profit, sowie Optimierung der einzelnen Streams, mit dem Ziel eines besseren eNetRevenue Ergebnisses
Forecasting -& Budgetierung
Einführung moderner Forecasting Methoden und Unterstützung bei Marktsegment-orientierter Budgetierung für eine bessere Zukunftsplanung, mit dem Ziel der frühzeitigen Aktion, anstelle der Re-Aktion
Event & Demand Kalender Setup
Aufstellung eines auf Sie und Ihren Standort zugeschnittenen Event -& Demand Kalenders, als Basis für ein optimiertes Pricing, mit einem Mitbewerber Vorteil und Ausbau Ihrer Markt -& Umsatzperformance
Outsourced Revenue Management
Kernbereich Digital Transformation
Ihre Hotelpositionierung
Hotel Audit Projektablauf
„Ein kurzer Einblick in den Ablauf Ihres individuellen Hotel Audit"
In einem persönlichen Audit mit Ihnen vor Ort oder Online, analysieren wir einmal den Status Quo ihres Hotels. Dies bildet fortan die Basis für die Erstellung eines Action Plan, sowie Grundlage zur Auswertung der Performance Maßnahmen.
Phase 1
Hotel Audit
Komplettierung & Aggregierung aller Zahlen I Daten I Fakten ihres Betriebes für eine detaillierte Übersicht des Status Quo. Dies kann entweder im Vorfeld erfolgen oder vor Ort gemeinsam.
Ihr Aufstieg beginnt hier
Phase 2
Analyse des Hotel Audit
Gemeinsam vor Ort oder via Skype werten wir den Hotel Audit aus und formulieren eine Strategie entlang Ihrer Wünsche und meinen Empfehlungen, sowie der Dringlichkeit der Lage.
Prozess der Datenanalyse
Phase 3
Aufstellung des Action Plan
Anhand der Analyse und der Prioritäten erstellen wir nun einen Action Plan, mit entsprechender Zeitkomponente und Meilensteinen zur erfolgreichen Umsetzung der Maßnahmen.
Erstellung ihres Fahrplans
Phase 4
Kontrolle und Finetuning
Mit den zeitlichen Meilensteinen kontrollieren wir regelmäßig den Erfolg der Maßnahmen und können somit kurzfristig nachbessern oder entsprechend der Erwartungen die Maßnahme weiterlaufen lassen.
Kontrolle & Genauigkeit sind gefragt
Phase 5
Auswertung der Maßnahmen
Nach Erreichen unseres zeitlich gesetzten Maßnahmenplans werten wir die Ergebnisse entsprechend der vorabdefinierten Ziele / Erwartungen aus und können nun weitere Maßnahmen angehen bzw. alte Muster verbessern.
Auswerten & Fazit ziehen
Phase 6
Das Endspiel
Diese Vorgehensweise exerzieren Sie solange bis Sie an Ihrem Standort der Platzhirsch sind bzw. jedem Gast zu jedem Zeitpunkt bei maximaler Auslastung die maximale Rate verkauft haben.
Aufsteigen ist einfach
oben bleiben die Kunst
SAAS SOFTWARE AS A SERVICE
Revenue Management System
Outperform RMS
Outsourced Revenue Management
Revenue Management ist eine strategische Methode zur Optimierung der Einnahmen aus Zimmerverkäufen und anderen Dienstleistungen. Es basiert auf der Analyse von Nachfrage, Preisempfindlichkeit und Markttrends, um die richtigen Preise zur richtigen Zeit an die richtigen Kunden zu kommunizieren.
Das Ziel des Revenue Managements ist es, die Auslastung zu maximieren und den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) zu steigern. Dies geschieht durch die Anwendung verschiedener Preismodellierungen, wie zum Beispiel dynamische Preisgestaltung, die sich an der aktuellen Nachfrage orientiert. Faktoren wie Saisonabhängigkeit, lokale Events und Konkurrenzpreise spielen eine entscheidende Rolle.
Zusätzlich umfasst das Revenue Management die Segmentierung der Kundenbasis, um unterschiedliche Preisstrategien für verschiedene Zielgruppen zu entwickeln. So können beispielsweise Geschäftsreisende, Urlauber oder Gruppen unterschiedliche Preise und Pakete angeboten bekommen.
Ein effektives Revenue Management erfordert den Einsatz von Datenanalyse und technologischen Tools, um Trends und Muster im Buchungsverhalten zu erkennen und schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Dadurch können Hotels ihre Verkaufsstrategien anpassen und die Rentabilität erhöhen.
Das Ziel des Revenue Managements ist es, die Auslastung zu maximieren und den Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) zu steigern. Dies geschieht durch die Anwendung verschiedener Preismodellierungen, wie zum Beispiel dynamische Preisgestaltung, die sich an der aktuellen Nachfrage orientiert. Faktoren wie Saisonabhängigkeit, lokale Events und Konkurrenzpreise spielen eine entscheidende Rolle.
Zusätzlich umfasst das Revenue Management die Segmentierung der Kundenbasis, um unterschiedliche Preisstrategien für verschiedene Zielgruppen zu entwickeln. So können beispielsweise Geschäftsreisende, Urlauber oder Gruppen unterschiedliche Preise und Pakete angeboten bekommen.
Ein effektives Revenue Management erfordert den Einsatz von Datenanalyse und technologischen Tools, um Trends und Muster im Buchungsverhalten zu erkennen und schnell auf Veränderungen im Markt zu reagieren. Dadurch können Hotels ihre Verkaufsstrategien anpassen und die Rentabilität erhöhen.